贵阳南明中心开展行风专项治理工作情况汇报

发布时间:2023-09-26 16:03:29 来源:贵阳市南明体育彩票管理中心 编辑:王俊

根据省中心《贵州省体育彩票管理中心行风专项治理工作方案》,结合我中心工作实际情况。现将开展行风专项治理工作的情况进行汇报如下:

一、动员部署

根据《贵州省体育彩票管理中心行风专项治理工作方案》要求,依照《彩票中心思想道德和作风建设专项整治工作实施方案》,为深入贯彻落实全省体彩系统行业建设工作视频会议精神,持续推进贵阳市南明中心的行风建设,以纠正体彩销售经营服务中的不正之风为重点,扎实开展行风专项治理行动,努力营造体彩系统风清气正的良好环境,按照省中心工作部署和要求,结合我中心工作实际,8月30日组织全体工作人员召开了行风治理专项工作动员部署会,制定了专项的治理工作方案,布置专项治理工作。把加强行风建设工作与业务工作统一研究部署、统一组织实施、统一监督管理,确保传达学习到位、思想认识到位、贯彻落实到位。

二、开展自查自纠

积极开展自查自纠工作,发现问题、纠正错误,提高工作效率。

1、我中心设定明确的行风专项治理目标和时间节点,制定具体的工作计划,明确自查自纠的内容和范围。2023年9月1日起,我中心所有工作人员开展自查自纠工作,梳理问题,建立台账。

2、领导干部带头开展自查自纠,个人积极开展自查自纠,确保查找问题不留死角、不留空间。创新方式办实事,确保治理见实效,群众得实惠。

3、建立健全的内部管理制度,明确工作职责、权限和管理程序,加强对工作流程和岗位责任的监督和检查。

4、组织相关培训和宣传活动,提高员工对自查自纠工作的认识和重视程度,增强自律意识和风险意识。

5、建立健全的监督机制,加强对自查自纠工作的监督和评估,收集意见和建议,及时反馈问题和改进意见。自查自纠工作是一项持续的过程,需要组织全体成员的共同努力和配合,不断完善和提高。通过开展自查自纠工作,实现规范管理、优化工作流程、提高工作效率,进一步推动廉洁文化的建设。

6、加强党建引领,党员牵头在自查自纠中做先锋模范带头作用,查摆问题积极整改。同时组建谈心谈话工作小组,对我中心每一位工作人员开展谈心谈话工作,建立谈心谈话档案。

三、加强工作人员责任意识

对于不能做到知责于心、脱离群众、形式多于实效等问题,我中心通过以下方式进行改进:

1、加强监督和考核机制:建立健全的绩效评估体系,将责任落实到每个人,确保每名工作人员都能秉持责任、诚信、团结、创新的体彩精神,深入基层了解问题、解决问题。

2、加强基层走访:管理人员要深入到门店,与门店一线销售人员进行面对面的交流与沟通,及时了解和解决他们的问题和需求。

3、加强培训和学习:工作人员应该不断学习和提升自己的专业知识和技能,增强解决问题的能力,更好地为门店服务。

4、加强宣传教育:开展专题会议的形式,重点突出普法教育、责任意识的教育,明确各岗位责任和义务,不踩“红线”不越“底线”。

5、建立问责机制:建立明确的问责机制,对于不担责、回避问题的工作人员进行追责,坚决惩处失职失责行为,确保责任的落实。

6、加强监督和检查:加强对工作人员工作的监督和检查,及时发现并纠正不担责的行为,通过有效的监督措施推动问题解决和责任担当。

7、加强组织纪律建设:不断强化纪律执行力度,对于不敬业、敷衍塞责的人员进行纪律处分,形成震慑效果。

8、提升工作人员素质和能力:通过培训提升工作人员的素质和能力,增强他们应对问题和压力的能力,提升对待问题的积极态度和解决问题的能力。

9、加强对购彩者投诉和回访问题的回应机制:建立健全的投诉和回访问题的回应机制,确保对问题的及时回应和认真对待,真正解决问题,满足购彩者的合理诉求。

四、重点解决意识淡薄问题

通过以下举措对法律意识、社会责任意识、服务意识淡薄问题进行改进:

1、法治意识

杜绝“靠彩吃彩”,对代销者“吃、拿、卡、要”等腐败现象的发生,通过扎实开展“讲案例、讲根源、讲法纪、讲危害”的四讲活动,明确告知工作人员我们的红线和底线是什么,要求全体工作人员自觉知敬畏、存戒惧,守底线。强化党建引领,党员牵头组织工作人员开展谈心谈话工作,及时了解工作人员工作、生活中存在的困难,及时引导工作人员树立正确的人生观价值观。

2、社会责任意识

通过交流培训,不断树立正确的社会责任意思。彩票销售在追求高销量的同时,应该更加注重彩票的公益性和社会责任担当。我中心以建设负责任、可信耐、高质量发展的国家公益彩票为目标,牢记国家公益彩票定位,而不仅仅是为了追求高销售额。在彩票的销售环节,严格把控门店的日常销售行为,倡导多人少卖的健康购彩理念。重点回访竞彩高销门店,督促其开展理性购彩劝导服务工作。

3、服务意识

树立以为民服务为出发点的服务意识,在门店的管理和服务过程中高质量的完成服务引导工作,尤其注重帮扶基础工作薄弱的实体店。工作站牵头每月要求辖区管理员开展门店基础工作帮扶,对帮扶的措施、成效进行考核。

加强与门店的沟通和协作,共同面对可能出现的矛盾和纠纷。通过加强培训和指导,提高实体店的销售技能和服务意识,努力降低矛盾和纠纷的发生,促进彩票销售工作的顺利进行。平衡追求高销量与彩票公益性和社会责任之间的关系,改进工作方式,加强与实体店的合作,以实现彩票销售的良性发展,共同努力推动公益事业的发展。